Determinare e pianificare le strategie aziendali sia di medio che di breve termine trasformandole in bilanci previsionali chiamati budget che dettagliano in costi e ricavi quello che si pone come obiettivo:

– Determinare il costo di produzione dei beni o servizi, calcolare se i prezzi di vendita siano corretti e i margini. 

– Analizzare i costi attraverso il cost accounting che individua i centri di costo e profitto. 

– Analisi degli scostamenti: la verifica tra il consuntivo ed il budget attraverso i vari indicatori di risultato tramite l’analisi degli scostamenti farà emergere anche le eventuali cause, o le aree più stressate o più deboli. 

– Con il confronto fra risultati a consuntivo e risultati preventivati a budget, e la conseguente ricerca delle cause degli scostamenti permette una reale ed efficace responsabilizzazione di ogni posizione ed il loro coinvolgimento sui motivi e soprattutto per le soluzioni da adottare. 

– Individuare i settori con più difficoltà nel partecipare al risultato complessivo aziendale segnalando le possibili aree di intervento. – Fare analisi e simulazioni per prendere decisioni tipo lo scegliere fra incremento della capacità produttiva interna e il ricorso a risorse esterne e cioè la tipica analisi di make or buy